3月27日，中原高速党委书记、董事长刘静，副总经理冯可一行到郑漯、航空港分公司调研工作。公司机关办公室、党办、运维中心、服务区部、宣信中心负责同志一同调研。

在郑漯分公司，刘静董事长一行先后前往漯河南收费站、漯河路产管理大队、漯河服务区、分公司机关和稽核分中心，实地调研了解通行费收入、堵漏增收、稽核科技治逃、路产事故处置、服务区经营等工作，并到职工餐厅了解职工伙食情况，对漯河南收费站围绕主业增收、管理提质采取的有效措施和取得的工作成绩，以及漯河路产大队创新思路，开发应用“路产事故统计分析APP”赋能道路事故处置的做法和成效，给予充分肯定，提出要继续开发完善APP更多功能，做到事故处置分级分类、多部门共享提升工作效能。

在郑漯分公司机关召开的座谈会上，刘静董事长认真听取郑漯分公司2023年重点工作和2024年总体工作、引流增收工作思路汇报，直言亮点优势，客观分析不足，指导破题思路。刘静董事长指出，宏观经济发展带来的不可预测变化、差异化收费政策带来的竞争压力、路网完善带来的分流影响，使高速公路主业面临“新考验”。

围绕2024年工作，刘静董事长强调：一是强化党建引领。要以党建引领为抓手，抓好班子、带好队伍。班子成员要听基层声音，要有创新思路，要有解决问题的举措和能力，引领带动和保护干部队伍干事创业的激情和拼搏进取的工作氛围。二是牢牢锚定目标。优化工作思路，躬身入局，真抓实干，携手协同，凝聚合力，力争把各项措施落实到具体工作中，全面提升服务保障和经营水平，确保完成各项目标任务。三是增强软实力。在增强客户体验上要再进一步，针对出行客户体验“痛点”和安全保通“难点”，分公司要适当考虑服务引流、文化引流等举措，努力当好中原高速经营收入“基本盘”。四是牢牢 守住安全底线。要提高政治站位，树牢安全发展理念，强化双重预防体系应用，形成安全管理闭环，牢牢守住安全底线，营造安全稳定发展环境。

在航空港分公司，刘静董事长一行先后前往园博园收费站、分公司廉政教育基地、石家继创新工作室、职工书屋等，调研了解党建品牌创建、清廉国企建设、机电运维科技创新等工作，对园博园站党建“一家亲”品牌建设工作给予高度评价，并在了解分公司“美丽中原再出发三年行动规划”取得的工作成效后，从“团队充满活力激情、科技创新成果显著、工作机制卓有成效、窗口形象建设斐然”四个方面，整体肯定了航空港分公司多年来的工作成绩。

围绕2024年工作，刘静董事长从四个方面强调：一是擦亮航空港运营管理品牌体系建设。不断巩固“八个第一”成效成果，进一步实施优势再造，努力在创造业绩、提升管理等方面有所作为，为公司在集团新发展格局中巩固中原席位提供有力支撑。二是牢固树立经营意识。全员上下要明大势、知方向、定举措、促落实，认清国资改革趋势，紧跟集团发展形势，对标行业领先上市企业，紧盯“一利五率”经营考核指标，不断在盈利水平、管理能力、质量品牌上下功夫，找准人均效能提升关键点，做好经营成本管控，全面激发增加营收的内在潜力，确保年度各项目标任务按期完成。三是要持续优化创新机制。坚持需求导向、问题导向、成果导向，强化创新人才模范带头作用，继续发挥“石家继”创新工作室的示范引领、创新攻关、培育传承功能。做好科技创新成果转化，将创新成果转化成看得见的“生产力”，为公司回归经营本质注入强大动力。四是要充分发挥人才培育优势。加强对全岗位技能型人才的业务培训，强化全员自主学习意识，畅通技能人才与专业技术人才职业发展通道，做好技能人才培养、使用、评价三个环节，满足员工对技能培养、职业规划等方面的发展需求，不断提升干部职工队伍综合能力，为集团改革转型发展提供人才支撑。